Resurrección del Desmotivado

Nacer no es fácil, pero resucitar es visiblemente más difícil. Las personas tienen diferentes motivos para perder la motivación, por eso cuando alguien con su desmotivación le está consumiendo recursos importantes a una empresa, es el momento de tomar una decisión.

Hay personas que llegan desanimados en la mañana y se pasan el día empujando el trabajo con la barriga. Se entretienen con sus compañeros y pasan mucho tiempo en el teléfono. Las pausas para el café o el cigarrillo son largas y éstas tienen más importancia que el cliente. Esa es una persona que no tiene motivación por su trabajo, y tampoco ve la importancia que tiene ese trabajo para él.

Algunas veces el desempeño de ese colaborador por lo regular fue excelente, pero por alguna razón ya no tiene ese empuje de antes. Este colaborador necesita que un superior encuentre el motivo de su desmotivación y trabaje para volverlo a la excelencia demostrada con anterioridad.

Otro tipo de colaborador es el que no demuestra motivación alguna desde inicios de sus funciones… es aquél que nadie quiere en su departamento. Ese feliz colaborador no tiene remedio en la institución, esa manzana tiene que ser sacada de la canasta antes de que afecte a las demás.

Volvamos al primer caso, ya que resolvimos rápidamente con los empleados sanguijuelas descritos en el párrafo anterior. Las personas se mueven por motivos generados por sus necesidades. Entonces tendremos que encontrar cuáles son las necesidades que moverán a las personas desmotivadas, pero que ya fueron excelentes colaboradores.

Para conseguir eficiencia en nuestra gestión, el Mentoring será nuestro mejor aliado. Tendremos que conseguir una excelente comunicación con el colaborador, encontrando cosas que muchas veces ellos mismos no saben. Es nuestra obligación encontrar qué los motivaba anteriormente que ahora falta.

Muchas veces las personas entran y son colaboradores, y luego sienten que les cortan las alas; entonces dejan de colaborar. Si esto es el problema, sabrá que tendrá que escuchar a estas personas, tomar en serio sus sugerencias, y de no ser utilizadas, expresarles el porqué, pero motivándolos a seguir aportando a la institución.

Otras personas quieren ganarse un puesto, luego que lo logran se sientan por estar conformes o por no ver posibilidades de crecimiento. A estas personas debemos de motivarlos a seguir creciendo, debemos hacerlos realizar un plan de tres años, donde se vean en un espejo del futuro. Así estudiarán, se prepararán y trabajarán para sus próximos pasos, ya que sienten que saben todo de lo que hacen, es el momento de prepararse para el paso siguiente.

Si el problema es que no existen posibilidades de crecimiento en el departamento, entonces motive la rotación dentro de la empresa, y de no ser posible, motive una rotación hacia fuera. Es muy simple, no puede usted tener un equipo de gente que empuje el trabajo por creer que no crecerá más. Más vale entrenar gente nueva y tenerla trabajando motivada por tres o cuatro años, que llevar a alguien hasta su nivel de ineficiencia y soportarlo por veinte. La rotación en las empresas es el motor para los buenos talentos, tenga siempre lo mejor con usted.

Los buenos talentos necesitarán cada vez menos dirección, así que déle más funciones, delegando usted eficazmente, y cree los mecanismos de gerencia que no lo hagan perder el control de la tarea. Recuerde que cuando usted delega sólo da la tarea, la responsabilidad queda con usted. El control gerencial lo llevará al éxito.

Por último consideraré la principal fuente de desmotivación: el comportamiento del jefe. Este es el detonante para la mayoría de las caras largas que vemos en las empresas. El que tiene que cambiar en la mayoría de las ocasiones es usted como jefe. Conseguir una comunicación sincera y de dos vías, éste es el objetivo a perseguir para conseguir que el equipo funcione como debe de ser.

En mis seminarios de manejo de conflictos intraequipos siempre sale a relucir que el director del equipo ha creado los conflictos… o no ha conseguido manejarlos con efectividad. La cabeza de la empresa tiene dos opciones, o hace que cambie el que tendría que ser líder, o coloca un líder que pueda conseguir el máximo del equipo.

Recuerde que si a usted le molesta una situación, tome parte en la solución, sólo así generará los resultados que busca… esperar a que los otros hagan no lo llevará al éxito.

Hasta la próxima semana.

“La confianza en sí mismo es el primer secreto del éxito.”

Ralph Waldo Emerson

e-mail:Diego@mercurio.online.de
WEB: www.mercurio.online.de

Diego.Sosa@Mercurio.online.de

Puedes regalar el libro

¿FORASTERO YO?

Una novela de autoayuda que le ha mejorado la caildad de vida a muchas personas.

Regala la oportunidad de tener una filosofía de vida de protagonista. Las personas te agradecerán ayudarles a entender y hacerse cargo de los cambios. mas...

¿Cuál es tu IQ?

Tienda de Ropa

Colección

Arlie in White

¡Puedes regalar un libro!

¿Forastero yo?

Es una novela de lectura agradable y ligera que te llevará a aprender a aprender, a manejar mejora los cambvios y mucho más, es una filosofía de vida. más...

Pídelo autografiado en Santo Domingo.

Diego.Sosa@Mercurio.online.de

O en las librerías

Contador de acesso

CONSULTORÍAS

FACILITADORES

^{CONSULTORÍAS}

^{FACILITADORES}